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香港2026年6月17日 /美通社/ — 在全球ESG監管持續趨嚴、中國「十五五」規劃綱要全面啟動的背景下，企業可持續發展報告日益成為檢驗戰略定力、創新能力與生態協同能力的試金石。6月16日，畢馬威在上海KAMPUS數智天地舉辦了2026《我們的影響力計劃》報告（以下簡稱《報告》）發布會。 《我們的影響力計劃》（Our Impact Plan, 英文簡稱「OIP」）是畢馬威的全球框架，圍繞治理原則、以人為本、關愛地球、實現繁榮四大領域，披露畢馬威的進展與承諾。該計劃將企業使命、價值觀、ESG戰略及運營層面的各項承諾整合匯總，形成一份公開透明的年度進展報告。《報告》更新涵蓋了上一財年相關工作內容，清晰展現畢馬威如何為員工、客戶、社會社群以及全球環境創造積極價值。 當日發布會採用線下主會場與線上直播相結合的形式，各方與會嘉賓齊聚，共同探討AI（人工智慧）技術賦能可持續發展，共探企業社會環境協同生態新路徑。畢馬威中國主席鄒俊在發布會上指出，今年是畢馬威連續第六年發布年度ESG報告，當前，人工智慧正悄然融入各行各業，以「人工智慧+」為核心的新質生產力，正成為驅動高質量發展的關鍵動力；此外，我國從「能耗雙控」全面向「碳排放雙控」轉型，持續推動綠色低碳發展向縱深推進。面對複雜多變的地緣政治與經濟形勢，畢馬威始終堅信「犯其至難而圖其至遠」的信念，積極響應國家戰略，將ESG理念融入組織運營的全過程中，用切實行動為員工、客戶及所在社群創造積極價值。 從治理到繁榮 十六項議題詮釋責任底色 作為本次發布會的核心內容，《我們的影響力計劃》涵蓋治理原則、以人為本、關愛地球、實現繁榮四大領域共16項重要性議題，包括職業道德、誠信與獨立性，透明度和責任觀；員工健康及福祉，共融多元與平等；氣候行動，自然環境與生物多樣性；科技與創新，涵蓋人工智慧，具有影響力的社會舉措等。 畢馬威中國企業及公共事務部主管合夥人楊潔表示，《我們的影響力計劃》不止是一份年度報告，更是貫穿畢馬威全業務鏈條的頂層發展戰略。畢馬威始終秉持長期主義，將環境、社會、治理要求融入到日常運營、人才管理、與客戶服務中。對內，畢馬威最佳化職場建設、推動員工多元化發展；對外，聯動客戶挖掘可持續的商業價值，持續落地各類公益專案回饋社群，不斷踐行畢馬威創造長期社會價值的初心和使命。楊潔強調，可持續發展從來不是單一企業的孤軍奮戰，跨界協作才能凝聚起長效力量。畢馬威將深化政企、校企、企社等多方聯動，不斷拓展綠色轉型、AI向善、鄉村幫扶、青年賦能等落地專案，與各方共創更包容、綠色、穩健的產業與社會未來。 畢馬威中國「我們的影響力計劃」主管張弛介紹，從治理原則的角度，畢馬威道德決策框架CARE正指導全體員工做出符合畢馬威使命、價值觀和《操守準則》的決策，以強化畢馬威員工的職業道德文化根底，構築並加強信任。 「以人為本」是我們的核心理念，我們積極倡導機會平等，打造以多元包容為核心的企業文化。張弛提到，畢馬威透過北京與香港辦公室的空間煥新，持續打造更包容、高效的辦公環境；透過超過120萬小時的培訓，賦能員工職業發展，尤其在AI方面，為員工配備了世界級的AI工具及相關技能培訓；同時，我們啟動了第三屆新世代委員會，鼓勵年輕同事們積極參與公司戰略議題，貢獻創新思維。 此外，在關愛地球方面，畢馬威以科學碳目標為指引，在全球範圍內承諾將於2050年實現淨零排放，並將減碳融入運營與決策。在2025財年，畢馬威的碳排放總量同比下降9.5%，並透過購買中國綠色電力證書，持續履行採購100%可再生電力的承諾。作為減碳工作的補充，畢馬威還攜手公益夥伴，開展多個自然和生物多樣性保護專案。 在實現繁榮領域，畢馬威緊跟國家「人工智慧+」戰略，成立了人工智慧轉型辦公室，有效賦能內外部合作與創新。同時，秉持「增益社會，構築未來」的價值觀，向社群累計投入價值超過兩千萬元的公益資源，包括超過1萬7千小時的志願服務，惠及11萬餘人。面對突發災害，畢馬威迅速響應，捐贈超150萬港元，馳援香港大埔宏福苑受災居民。 圍繞「10by30（到2030年透過教育、就業和創業賦能，幫助全球1000萬有需要的青少年提升經濟實力）」的承諾；畢馬威將社會責任納入長期發展戰略，透過面向未來的技能培訓及就業支援等專案，支援青少年在AI時代背景下的終身學習與成長發展；同時以專業服務賦能基層組織與數字化建設，助力鄉村可持續發展。 人工智慧賦能減碳行動+ESG價值落地：回歸以人為本的實踐路徑 發布會現場圓桌對話環節，參與嘉賓解碼案例、前瞻趨勢，可謂精彩紛呈。對話分別圍繞「從AI賦能員工、客戶和社群的角度探討如何為可持續未來做好準備」和「連結可持續未來-