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年後別急著瘦!營養師揭「黃金兩週」關鍵,從作息、活動到營養全面調整

賀寶芙推出隨身營養蛋白補給,協助現代人建立正確體態管理意識 臺北2026年2月25日 /美通社/ — 隨著健康意識提升,體態管理已不僅關乎外型,更牽動身體平衡與生活品質。年後不少人回到工作崗位才發現體態「悄悄走樣」,出現體重上升、身體浮腫與精神疲憊等狀況。賀寶芙特約營養師徐慈家指出,年後體態管理的關鍵不在於急著節食,而是把握黃金調整期,透過恢復活動量、調整作息與最佳化飲食結構,逐步讓身體回到穩定節奏,其中「蛋白質補充」更是建立正確體態管理意識的重要營養關鍵。 針對現代人生活節奏緊湊、飲食難以穩定的情況,長期推廣營養補給與健康生活的賀寶芙,以幫助人們更容易維持健康生活的角度出發,推出全新隨身包形式的「營養蛋白混合飲料」,這款「營養蛋白混合飲料」是賀寶芙的明星產品,消費者將能以更便利的方式,在忙碌日常建立穩定、可持續的體態管理生活型態。 賀寶芙推出全新「營養蛋白混合飲料隨身包」,讓營養補充更輕鬆融入日常生活。 年後體態調整關鍵期,速瘦思維下的健康風險不少人在年後急著補救體態,選擇節食、跳餐或極端方式,希望快速回到原本狀態。營養師徐慈家指出,這類「速效補救」雖可能讓體重短時間下降,但劇烈的飲食變動,會讓身體進入「節能模式」,降低日常能量消耗以維持運作。一旦恢復正常飲食,反而更容易快速反彈;若長期採取過度節食,更可能使基礎代謝率下降,陷入「明明吃得不多卻更容易胖」的困境。 她進一步分析,年節期間碳水與高油脂料理攝取增加,蔬果與纖維比例不足,本就容易影響進食節奏與熱量控制。若年後再以極端方式補救,反而會讓身體在過度攝取與過度限制之間反覆調整,使體態管理更困難。因此,與其追求短期快速下降的數字,年後更重要的是逐步恢復穩定的飲食結構、作息與活動量,讓身體重新適應正常節奏,才能建立更持續且有效的體態管理基礎。 規律運動與均衡營養,是維持良好體態的關鍵基礎。 把握「黃金兩週」,蛋白質補充策略是成功關鍵營養師徐慈家指出,年後存在一段「黃金兩週」調整期。此時身體尚未完全固定於年節的飲食與作息模式,逐步恢復規律、增加活動量、調整飲食結構,就能協助代謝系統回到原本的運作。相較於過度節食或劇烈改變生活方式,這段時間的微調往往更容易建立長期穩定的管理基礎。 在飲食策略上,蛋白質補充是年後調整的關鍵營養。徐慈家表示,適量且分散於三餐攝取的蛋白質,有助於強化飽足感、並維持肌肉量。使身體在調整熱量攝取時不至於降低代謝效率。她建議,可依體重適度補充綜合來源的蛋白質,動物性蛋白質能幫助人體恢復,而植物性來源則更好吸收消化。同時在飲食中適量搭配富含膳食纖維及鉀的蔬果,更能有助於維持體內平衡並減少年節後常見的水腫與疲憊感。 此外,年後體態管理不必仰賴高強度運動,從日常步行、伸展或簡單活動開始,就能逐步提升能量消耗。當活動量增加時,飲食中適度補充蛋白質,能幫助恢復與維持肌肉組織,使身體的消耗機制真正運轉。營養師也指出,蛋白質若能搭配適量碳水化合物攝取,可幫助胺基酸更有效進入肌肉組織,提升補充效率,使營養不會白白浪費。 便利補給,讓健康更容易持續針對現代人忙碌、飲食難以穩定的情況,具備完整營養結構的補給方式,能協助建立更可持續的管理節奏。賀寶芙明星產品「營養蛋白混合飲料」即以植物性蛋白為基礎,並含有多元維生素與礦物質,可同時補充蛋白質與能量基礎。近期推出的隨身包系列,每包含 9 公克植物性蛋白質,採即沖即飲設計,可搭配牛奶、豆漿或水果製作成奶昔,讓日常補給更便利,也更容易融入年後調整期的生活節奏。 徐慈家最後提醒,年後體態管理不需追求短期劇烈變化,而是透過逐步調整飲食、活動與作息,讓身體回到穩定運作的狀態。從黃金兩週開始建立節奏,並持續維持均衡營養與適度活動,才是長期維持健康體態的關鍵。

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國際工商財經

Shaklee 宣佈臺灣領導團隊異動 任命蘇民淩(Scarlett Su)出任臺灣總裁

邁阿密和臺北2026年1月22日 /美通社/ — 全球健康與保健產業領導品牌 Shaklee 今日宣佈,任命 蘇民淩(Scarlett Su)擔任 Shaklee 臺灣總裁,即日起生效。 Scarlett 在直銷與健康產業擁有深厚且多元的領導經驗,長期致力於透過高績效團隊文化、創新的社群媒體策略,以及以社群為核心的行銷模式,推動組織永續成長。她在產業中累積超過30年的實務經驗,曾協助多個在地品牌成功建立並擴大營運規模,其中包括於 安麗(Amway)擔任超過十年的高階領導職務,最近則於 LifeWave 擔任領導角色。 Shaklee 國際事業副總裁 Paul Haacke 表示:「Scarlett 是一位充滿活力、且具備清晰願景的領導者,擅長與受眾建立深度連結並強化社群關係。我們深信,憑藉她的經驗、熱情與前瞻思維,將能加速

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健康工商生活

Molly Ally植物基冰淇淋—-從熱忱和痛點中孕育的成功

曼谷2025年11月11日 /美通社/ — 由朱拉隆功大學三位校友Rati Bowornmongkolsak、Chotima Meemungtham和Kanchanit Bupphachuen聯合創立的植物基冰淇淋品牌Molly Ally,已經從最初的一個碩士研究專案,發展成為一家屢獲殊榮的初創企業。在CU Innovation Hub的支援下,該團隊開發出了一款既健康又美味的冰淇淋,旨在解決亞洲人普遍存在的牛奶過敏問題。 Molly Ally植物基冰淇淋——從熱忱和痛點中孕育的成功 出於共同的熱愛,三位創始人看到了亞洲無乳冰淇淋市場的空白,該地區70%的人口存在乳糖不耐受的問題。他們使用燕麥奶、杏仁奶和大豆奶替代牛奶,搭配椰子油基發泡奶油,經過反復配方除錯,最終做出令人滿意的口感和風味。這項創新為他們贏得了「2025年TED青年創業大賽」亞軍,並獲得了泰國高等教育科研創新部的資金支援。 在CU Innovation Hub的技術支援下,Molly Ally攻克了植物基冰淇淋質地粗糙、冰晶析出和保質期短等關鍵生產難題。他們採用乳化整合系統來調控巴氏殺菌過程中的壓力、溫度和時間,從而生產出口感順滑、無冰晶、且在不新增防腐劑的情況下保質期可達15個月的冰淇淋。從手工製作轉向自動化生產,不僅使產能提升了五倍,還降低了汙染風險,更保證了品質的穩定性。 Molly Ally的營銷策略是將強有力的健康理念與美味口感相結合。自亮相《Shark Tank Thailand》節目後,其位於詩麗吉王後國家會議中心的門店便吸引了大量顧客排長隊購買。創始團隊透過公眾活動、媒體訪談以及與健康餐廳的合作不斷強化品牌影響力。目前,品牌八成銷售額來自B2C零售,門店覆蓋The

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